9月15日，由第一財經(jīng)可持續(xù)商業(yè)研究中心發(fā)起主辦的上市公司ESG加速營——“ESG助力高質(zhì)量發(fā)展，共創(chuàng)可持續(xù)未來”專題研討會在上海順利舉辦。
大會邀請潤靈環(huán)球、藝康集團、BRCGS全球食品供應鏈保障標準、中創(chuàng)碳投等多家機構(gòu)，與益海嘉里金龍魚、蒙牛、中糧家佳康等40余家上市公司一起，探討解讀ESG熱點問題，并分享關(guān)于ESG實踐中的經(jīng)驗，通過圍繞環(huán)境、社會及公司治理進行持之以恒的探索和實踐，締造更多價值，賦能行業(yè)和社會發(fā)展。
益海嘉里金龍魚可持續(xù)發(fā)展部總助郭亞欣受邀參加食品飲料行業(yè)專題研討會，并發(fā)表主題演講《砥礪深耕 以創(chuàng)新之力助推糧油行業(yè)可持續(xù)發(fā)展》，詳細介紹了益海嘉里金龍魚的ESG發(fā)展歷程、現(xiàn)狀和未來目標，愿與行業(yè)一同共促食品行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
高度重視可持續(xù)發(fā)展 ESG評級快速躍升
據(jù)郭亞欣介紹，益海嘉里金龍魚一直在業(yè)務發(fā)展中貫穿可持續(xù)發(fā)展的理念，公司高度重視ESG工作，開展之初便設(shè)定了最高的組織架構(gòu)，董事長郭孔豐親任可持續(xù)發(fā)展委員會主席，并建立了一級管理部門——可持續(xù)發(fā)展部。公司不僅調(diào)派專職人員做ESG相關(guān)的工作，而且重視在實際業(yè)務中的落地情況，各個業(yè)務部門都有兼職可持續(xù)發(fā)展部的同事，使得公司的ESG工作快速系統(tǒng)化發(fā)展。
2年的時間里，益海嘉里金龍魚在國際主流評級機構(gòu)的ESG評級可謂實現(xiàn)三級跳，完成從上榜到評級提升，再到行業(yè)領(lǐng)先的蛻變。今年7月，公司MSCI ESG評級提升至“A”級，達到目前中國糧油行業(yè)最好成績。而在2022年，益海嘉里金龍魚首次應對標普全球的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展評估（CSA），就位列食品行業(yè)最佳的前10%，并成功入選首期標普全球可持續(xù)發(fā)展年鑒（中國版）。
發(fā)展糧油循環(huán)經(jīng)濟 助力國家“節(jié)糧減損”
作為年營收2500億左右的大型企業(yè)，益海嘉里金龍魚的主營業(yè)務關(guān)乎民生，也守護著國家的糧食安全。“在糧油的生產(chǎn)加工過程中，我們可持續(xù)發(fā)展的理念是持續(xù)存在的。”郭亞欣介紹，“集團董事長要求我們?nèi)珕T要有可持續(xù)發(fā)發(fā)展的理念，集團內(nèi)部從上至下每個管理人員都要自覺地行動。”
據(jù)悉，益海嘉里金龍魚平均每年投入節(jié)能改造相關(guān)資金超過2億元，每年有約100多個項目推行實施。公司積極開展水稻循環(huán)經(jīng)濟、大豆精深加工、小麥精深加工、玉米精深加工、棕櫚油精深加工及油脂副產(chǎn)品綠色循環(huán)再利用，副產(chǎn)品充分利用后做成下游產(chǎn)品，實現(xiàn)節(jié)能減碳。2022年，公司首次推出6步鮮米精控技術(shù)，提升優(yōu)良鮮米品質(zhì)的同時，助力國家“節(jié)糧減損”戰(zhàn)略。以北方水稻一作區(qū)產(chǎn)量估算，若普遍采用“鮮割”模式，能夠減少約235萬噸損失。
公司備受關(guān)注的中央廚房業(yè)務同樣遵循低碳環(huán)保的理念，“我們央廚園區(qū)的建設(shè)不僅采用環(huán)保節(jié)能的設(shè)計，同時園區(qū)內(nèi)的原材料、倉儲、物流，包括信息智能化系統(tǒng)均可以實現(xiàn)資源共享，不僅大大減少了整個社會資源的浪費，也減少了碳排放。”郭亞欣介紹道。
確立凈零目標 建立理想的集團
“建立一個理想的集團”是益海嘉里金龍魚的企業(yè)愿景，“一個理想的集團”不僅要保證高品質(zhì)的產(chǎn)出、實現(xiàn)良好的股東回報，更要注重對地球生態(tài)環(huán)境的保護和對企業(yè)所處社會人文條件的改善。
2022年，益海嘉里金龍魚委托獨立第三方機構(gòu)開展了“2021年度溫室氣體排放量核查”，首次進行全集團的碳盤查，對旗下正常運行的86家生產(chǎn)型企業(yè)和59家營銷和商務型企業(yè)在范圍1和范圍2的溫室氣體排放量進行精準核查。
基于此，公司在《2022年可持續(xù)發(fā)展報告》中明確提出凈零目標——力爭到2050年實現(xiàn)溫室氣體凈零排放，并從2023年開始研究和制定符合自身發(fā)展規(guī)劃的凈零排放路線圖和時間表。此外，公司還提出到2025年末，減少使用包材15,000噸，包材可回收比例力爭每年超過90%等目標。
“ESG工作寫下來可能是很容易的，”郭亞欣坦言，“但要把它落地到每一個業(yè)務環(huán)節(jié)中去，確實是不易的。我們認為，最重要的是要有長期可持續(xù)發(fā)展的觀念。一個企業(yè)如果不關(guān)注周邊的環(huán)境，不關(guān)注員工的人文關(guān)懷，不關(guān)注社會發(fā)展的慈善公益，甚至不關(guān)心治理的水平和能力，談可持續(xù)發(fā)展其實是很難的事情。中國提出3060雙碳目標后，我們看到很多食品飲料行業(yè)的頭部企業(yè)都積極響應加強節(jié)能減碳的工作，我們也樂于互相交流、學習，并與更多合作伙伴一起把ESG這項工作做得更深入、更長遠。”
