2014年10月26日，在公司會議室內召開了銷售工作會議。參會人員有公司主要領導、各部門負責人。

會上，對公司目前的現狀和出現的各類結果進行了原因分析、對策研究、措施實施、計劃落實進行了安排與布署。

各部門負責人在會上進行了自我檢討，特別是財務對銷售的傾斜、技術工藝需要精益求精、生產安排需要滿足交貨期、鍛造技術更應提高水平等方面，大家表示群策群力做好銷售的“大后方”。

商務部就目前市場進行了分析并提出拓展市場的思路、對客戶進行了評估并談及老客戶的維系、對新客戶的開發進行了匯報和展望、對回款進行了剖析并擬出“定額定時定人定責”的回款計劃。同時對在銷售過程中遇到與各部門配合時的工作，如：開票、發貨單的流程、報價、合同管理、物流等進行了交流，并得到規范。