2014年10月26日，在公司會議室內(nèi)召開了銷售工作會議。參會人員有公司主要領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人。

會上，對公司目前的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的各類結(jié)果進(jìn)行了原因分析、對策研究、措施實施、計劃落實進(jìn)行了安排與布署。

各部門負(fù)責(zé)人在會上進(jìn)行了自我檢討，特別是財務(wù)對銷售的傾斜、技術(shù)工藝需要精益求精、生產(chǎn)安排需要滿足交貨期、鍛造技術(shù)更應(yīng)提高水平等方面，大家表示群策群力做好銷售的“大后方”。

商務(wù)部就目前市場進(jìn)行了分析并提出拓展市場的思路、對客戶進(jìn)行了評估并談及老客戶的維系、對新客戶的開發(fā)進(jìn)行了匯報和展望、對回款進(jìn)行了剖析并擬出“定額定時定人定責(zé)”的回款計劃。同時對在銷售過程中遇到與各部門配合時的工作，如：開票、發(fā)貨單的流程、報價、合同管理、物流等進(jìn)行了交流，并得到規(guī)范。